Коли поле починає говорити цифрами: як СТОВ «Нива» перейшло до нового рівня управління полями

Євген Ільюшко — власник СТОВ «Нива» у селі Мар’янівка на Вінниччині. Господарство працює понад 26 років і обробляє більше 900 гектарів землі. За цей час тут відпрацювали ефективні технології вирощування, але останні роки показали: для стабільних результатів самого досвіду вже недостатньо.

«Ми бачили, що поле ніби одне, але воно дає різний результат. Одна культура, одна технологія, одна техніка, але врожайність різна. І це повторюється з року в рік. Тоді я зрозумів, що проблема не в загальній картині поля», — розповідає Євген Ільюшко.

На одних ділянках урожай стабільно був вищим, на інших — нижчим без очевидних причин. Це означало, що частина потенціалу поля залишається нереалізованою.

Згодом аграрій зрозумів, що працювати з середніми показниками по всьому полю вже неефективно, — щоб ухвалювати точні рішення щодо живлення та технологій, потрібно бачити реальний стан кожної ділянки окремо.

Війна посилила всі ці виклики. Зросла вартість ресурсів, ускладнилася логістика, підвищилися ризики в постачанні добрив і ЗЗР, але головне — виник  ще більший тиск на ефективність кожного гектара.

«Ми зрозуміли, що працювати “як раніше” вже не можемо. Кожна помилка стала занадто дорогою», — пояснює Євген.

У відповідь господарство почало шукати більш точні інструменти управління. Спочатку — через оптимізацію витрат і планування, але швидко стало зрозуміло, що цього недостатньо, адже потрібно бачити реальну картину поля.

У 2025 році господарство долучилося до спільного проєкту компанії Makosh та Програми АГРО, що реалізується за підтримки Уряду США. І саме тут став доступнимінструмент, який змінив логіку роботи — Аудит Ґрунту від  Makosh. І, як каже Євген, це був момент, коли «припущення закінчилися і почалися дані».

Результати стали для господарства дуже показовими:

• ґрунти в межах  одного поля — зовсім різні;
• удобрення не відповідало потребам полів; 
• різні ділянки поля працюють по-різному. 

«Ми вперше побачили поле не як одне ціле, а як набір різних зон. І це дуже змінило мислення», — додає Євген.

Саме співпраця з Makosh була критично важливою: команда не просто провела агрохімічний аналіз, а допомогла розшифрувати результати і пояснити, що з ними робити далі — простими, практичними кроками.

Після результатів Аудиту Ґрунту рішення було досить логічне, але непросте — почати працювати по-новому:

• виділили окремі зони за рівнем продуктивності; 
• створили карти забезпечення елементами живлення;
• підготували карти живлення для диференційованого внесення; 
• відмовилися від принципу “одна норма на все поле”.

Фактично господарство перейшло до нової логіки: не “як завжди”, а “як потрібно конкретній ділянці поля”.

Вже після першого сезону став помітний ефект:

• зменшилася різниця між ділянками по урожайності; 
• зменшили загальні витрати на живлення на 20–22%; 
• підвищилась ефективність внесених добрив, адже замінили наші стандартні позиції на комплексні NPK від Makosh; 
• з’явилося відчуття контролю над процесом.

«Раніше ми працювали з полем, а тепер ми ним керуємо», — говорить Євген.

І ще один важливий момент — економія на добривах. Заощадженіресурси господарство спрямувало в техніку та системи зберігання.

«Завдяки проведенню Аудиту Ґрунту за підтримки Уряду США в межах Програми АГРО і компанії Makosh ми отримали не просто цифри, а розуміння, що відбувається в полі і чому. І головне — як цим керувати», — підкреслює Євген.

За його словами, зараз основна ідея проста: «Чим глибше ти розумієш своє поле, тим менше ти втрачаєш і тим більше контролюєш результат». Наступний крок — розширення застосування технологій точного землеробства, регулярне оновлення даних про стан ґрунтів і подальше вдосконалення системи диференційованого внесення добрив.

«Ми вже побачили, що рішення, які базуються на даних, працюють. Тому плануємо й надалі розвивати цей напрямок, щоб кожен гектар використовував свій потенціал максимально ефективно. Сьогодні конкурентну перевагу отримує той, хто краще знає своє поле», — говорить Євген.